العوامل المحددة لتنفيذ الإستراتيجية التسويقية في المؤسسات، حالة المؤسسات الاقتصادية الجزائرية

Abstract

تناولت هذه الأطروحة موضوع الإستراتيجية التسويقية من الجانب التنفيذي، وذلك من خلال تحديد العوامل المحددة لتنفيذ الإستراتيجية التسويقية. حيث تعتبر مرحلة التنفيذ واحدة من أهم مراحل الإدارة الاستراتيجية التي توليها المنظمات معاملة خاصة لارتباطها بشكل مباشر مع كل من المردودية والربحية. تم معالجة الموضوع عبر مجموعة من المراحل. أولا، تم مراجعة الأدبيات السابقة وذلك بهدف تحديد مشكلة البحث وتحديد الفجوة البحثية. ثانيا، لتعميق المعرفة المرتبطة بموضوع البحث تم التطرق للخلفية النظرية لكل من الإدارة الاستراتيجية، تحليل البيئة، صياغة الاستراتيجية التسويقية، تنفيذ الاستراتيجية التسويقية، الرقابة على الاستراتيجية التسويقية، إضافة للعوامل المؤثرة في مرحلة التنفيذ. بالنسبة للجانب التطبيقي فقد تم اجراء دراسة على عينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية، حيث تم معالجة البيانات باستخدام حزمة من الاختبارات الإحصائية تمثلت في: الوصف الاحصائي لعينة الدراسة، التحليل العاملي الاستكشافي(AFE)، التحليل العاملي التوكيدي(AFC)، أخيرا ولاختبار العلاقات في نموذج الدراسة بين المتغير التابع والمتغيرات المستقلة تم استخدام نمذجة المعادلات الهيكلية(SEM) . خلصت الدراسة الميدانية الى وجود تأثير لكل من مرحلة الصياغة والرقابة على مرحلة التنفيذ. أيضا وجود تأثير لمجموعة من العوامل على تنفيذ الاستراتيجية التسويقية والتي تمثلت في كل من: العوامل التنظيمية (الثقافة التنظيمية، الهيكل التنظيمي، الاتصالات التنظيمية، تخصيص الموارد)، العوامل البشرية (القيادة، المديرين المتوسطين، الموظفين)، أخيرا العوامل الفردية (الالتزام، الدور).