Knowledge Management & Culture

Abstract

Cette étude apporte une compréhension approfondie de l’impact de la culture organisationnelle sur le partage de connaissances ainsi que l’effet modérateur des motivations individuelles sur cette relation. Afin de cerner notre problématique de recherche, nous nous sommes basés sur une revue de littérature exhaustive tridimensionnelle, ainsi qu’une approche fondée sur la connaissance nommée « Knowledge-Based View » Sur la base de l’analyse critique de ces études nous avons posé des hypothèses qui permettent d’étudier les relations directes et indirectes entre le partage des connaissances, la culture organisationnelle et les motivations individuelles. Chacune des variables ont été expliquée par des dimensions extraites de la littérature. Le modèle a été testé par des enquêtes réalisées au sein de 11 sociétés opérant dans le secteur industriel. Une série d’analyse (descriptive, exploratoire (AFE), confirmatoire (AFC), de corrélation, de régression et enfin de SEM) des données obtenues par les questionnaires remplis, nous a permis de fournir des preuves empiriques pour certaines hypothèses proposées et confirment que les motivations individuelles améliorent l’impact de la culture organisationnelle sur le partage de connaissances.