التجديد الاداري و التحولات وظيفة الموارد البشرية في المؤسسات الجزائرية دراسة الحالة المؤسسات " BRAND-saniak - polyma - Shan touxin - Toys factory

Abstract

يراد من هذه الدراسة الكشف عن العلاقة والتأثير المتبادل بين التجديد الإداري من خلال أبعاده: ﴿ التصميم التنظيمي، إدارة الجودة الشاملة، إدارة المعرفة، الإدارة الالكترونية،التمكين، الإدارة بالأهداف﴾ في تطوير وظيفة الموارد البشرية من حيث:﴿ التطوير التنظيمي، إستراتيجية وظيفة الموارد البشرية، إدارة الوظائف وتطوير الكفاءات، الإدارة الالكترونية للموارد البشرية،الالتزام التنظيمي، المناخ الاجتماعي وعلاقات العمل، تقييم الأداء﴾، وحددت مشكلة الدراسة في عدة تساؤلات، تم على إثرها صياغة نموذج فرضي، من أجل التأكد من صحة الفرضية الرئيسة التي خضعت لاختبارات متعددة للتأكد من صحتها، وقد اعتمدنا على الاستبانة والمقابلة كوسيلتين لجمع البيانات، كما استخدمنا المنهج الوصفي والتحليلي لمعالجتها، وطبق البحث عينة عشوائية في اختيار (403) فرد ممثلين ب: ﴿ رؤساء الأقسام والمصالح، مسئولين عن إدارة الموارد البشرية، إطارات﴾، وعليه فقد تم التحليل الإحصائي للبيانات باستعمال برنامج الرزم الإحصائية SPSS. ولوضع الدراسة محل التطبيق قمنا بإسقاطها على الواقع العملي للمسئولين عن وظيفة الموارد البشرية في بعض المؤسسات الاقتصادية الجزائرية المتمثلة في: ﴿ مؤسسة بروند BRAND، مؤسسة سانياك Saniak، مؤسسة بوليما Polyma، مؤسسة ألعاب الأطفال Shan touxin Xin Toys factory﴾، وقد توصلنا من خلالها إلى أنّ المسئولين والمرؤوسين واعون بدور الأساليب الإدارية الحديثة في تغيير ممارسات وظيفة الموارد البشرية، ومدركون لأهمية التطور التكنولوجي ويملكون الرغبة لمواكبته لكنهم يفتقرون إلى المنهج العلمي الذي يساعدهم على تحقيق ذلك، والمطلوب منهم هو العمل على تطوير مهاراتهم الإدارية والإشرافية عن طريق التنمية والتدريب على متطلبات وآليات تجسيد الفكر الإداري المعاصر على أرض الواقع في بيئة تختلف عن نظيرتها .