Management interculturel dans les entreprises étrangères en Algérie

Abstract

Dans un contexte de mondialisation croissante, les firmes multinationales sont de plus en plus amenées à opérer dans des environnements culturels complexes, notamment dans les pays émergents comme l'Algérie. Cette thèse se propose d'analyser l'impact de la culture nationale algérienne sur les pratiques de management interculturel au sein des entreprises étrangères qui y sont implantées. Cette recherche s'appuie sur une approche quantitative mobilisant le Value Survey Module (VSM 2013) de Geert Hofstede. L'objectif est de mesurer les dimensions culturelles nationales et de valider un modèle expliquant l'adaptation des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Les résultats révèlent que cinq des six dimensions culturelles de Hofstede — la distance hiérarchique (PDI), l'individualisme (IDV), la masculinité (MAS), l'orientation à court terme (LTO) et l'indulgence (IVR) — exercent une influence positive et statistiquement significative sur l'adaptation des pratiques de GRH. En revanche, la dimension de l'évitement de l'incertitude (UAI) n'apparaît pas comme un facteur déterminant. En conclusion, cette thèse offre un cadre d'analyse concret pour les gestionnaires et enrichit la littérature sur le management interculturel en contexte nord-africain.