Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-mascara.dz:8080/jspui/handle/123456789/1106
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | عسري, شيخ | - |
dc.date.accessioned | 2024-10-02T10:56:15Z | - |
dc.date.available | 2024-10-02T10:56:15Z | - |
dc.date.issued | 2024-10-02 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-mascara.dz:8080/jspui/handle/123456789/1106 | - |
dc.description.abstract | تتزايد الأهمية الاقتصادية للابتكار في البيئة العالمية للأعمال والاقتصاد، التي تعرف تنازع الم ؤسسات الاقتصادية على الريادة، مما ميز بيئتها بنزعة تنافسية شديدة، ترهن مستقبلها وبقاءها واستمرارها، ومن جهة أخرى يلعب العنصر البشري الدور المحوري في تحريك مختلف قدرات المؤسسة، بما فيها قدراتها الابتكارية، وتشكل إدارة المواهب أهم الممارسات الحديثة التي تؤثر بشكل مباشر في هذه الحركية. وعليه، يأتي بحثنا هذا لتسليط الضوء على مدى اهتمام المؤسسات الاقتصادية بممارسات إدارة المواهب، وما علاقتها ودورها في تطوير وتنمية قدراتها الابتكارية، حيث تم على مستوى ( 71 ) مؤسسة اقتصادية. أجري البحث اعتمادا على المنهج التحليلي والاستنباطي، استخدم فيه الاستبيان كأداة لجمع المعلومات، حيث تم توزيع ( 051 ) استبيانا، تم استرجاع ( 031 )، منها ( 073 ) استبيانا صالحا للد ا رسة والتحليل، من خلال برنامج SPSS v.26 ، وفقا لمؤش ا رت إحصائية تمثلت في مقاييس التحليل الوصفي (المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية)، معامل الارتباط، معامل الانحدار. أسفرت نتائج البحث إلى وجود ممارسات لاستراتيجيات إدارة المواهب على مستوى المؤسسات، مع تأثير ضعيف لها على قدراتها الابتكارية، وهي تحتاج إلى التركيز على تطوير هذه الممارسات وتنميتها. | en_US |
dc.subject | إدارة المواهب | en_US |
dc.subject | القدرات الابتكارية | en_US |
dc.subject | الابتكار | en_US |
dc.title | دور إدارة المواهب في تطوير القدرات الابتكارية في المؤسسة الاقتصادية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thèse de Doctorat |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
These finale cheikh asri 2024.pdf | 5,06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.